人才戰(zhàn)略

為完善生產(chǎn)技術部門員工發(fā)展機制，提高員工成長進程，改善現(xiàn)有人員機構，挑選和培養(yǎng)出優(yōu)秀后備人才，結合生產(chǎn)實際情況，制定本方案。

1、鼓勵員工在管理者的指導和幫助下制定個人職業(yè)發(fā)展計劃。

2、個人職業(yè)發(fā)展途徑分為技術領域、管理領域和技術管理領域。

3、對已確定個人職業(yè)發(fā)展計劃的人員按照如下步驟進行培養(yǎng)： 
對在職培養(yǎng)的人員根據(jù)不同的崗位設定階段性目標，到期后（根據(jù)本人要求可以提前）進行考核（理論+實際操作），考核未達標可以適當延長期限，后進行考核，仍不達標者調離本崗位至原適合崗位。延期考核不合格者半年內(nèi)不得申請調崗。 

4、對需要掌握不同崗（職）位技能的人員進行崗（職）位輪換。崗（職） 位輪換分為勝任調離和欠資調離，在滿足以下所有條件時進行勝任調離：
1）本人有意從事其它崗位工作。
2）同崗位人員考核成績優(yōu)秀者。
3）階段性考試合格者。
4）（對于老員工或有競爭者存在時）培養(yǎng)出能接替自己工作者。

在符合以下任一條件時進行欠資調離：
1) 工作態(tài)度不端正，不能安心、認真工作，對他人工作或業(yè)績已造成影響者。
2) 延期考核仍不能達標者。 
3) 同崗位人員考核成績連續(xù)三次排名皆最后者。

5、對于希望在技術領域發(fā)展的員工，如有意在本崗位技術上進行更深層次 的研究和掌握或希望成為本崗位的技術能手，公司將在員工具備基本勝任力的基礎上，提供其在該崗位上進一步學習、深造的機會和資源。